Miksi tulevaisuuden vahvistamiseen tarvitaan sääntelyä, uusia liiketoimintamalleja ja kärsivällisyyttä

Viisi suurta strategiaa tulevaisuuden vahvistamiseksi Kirjoittaja Andrew Keen puhuu sääntelystä, yrittäjäinnovaatioista, kuluttajaaktiivisuudesta, kansalaisten sitoutumisesta ja koulutuksesta keinoina muuttaa maailmaamme.

Andrew Keen, kirjoittanut How to Fix the Future, puhui TechRepublicin Dan Pattersonin kanssa teoksestaan ​​ja näkemyksestään tekniikan tulevaisuuden parantamiseksi.

Dan Patterson: Ymmärrän siis, että sinulla on viiden pisteen ratkaisu tai ainakin viiden strategian ratkaisu. Voitko luetella mitä se on?

Lisätietoja innovaatioista

  • IBM ilmoittaa akkuteknologian läpimurtosta
  • Lisätty todellisuus yrityksille: Huijausarkki
  • Valokuvat: 25 nopeinta supertietokonetta
  • Raspberry Pi: n sisällä: Tarina 35 dollarin tietokoneesta, joka muutti maailmaa

Andrew Keen: Ehdottomasti, Dan. Joten kuten ehdotit, nykypäivän häiriöissä ei ole paljon eroja kuin aiemmissa. Ja historian aikana meillä on aina ollut viisi työkalua, viisi tapaa muuttaa maailmaa omien etujemme mukaiseksi. Ensimmäinen on sääntelyn kautta, toinen yrittäjäinnovaatioiden kautta, kolmas kuluttajien toiminnan, kuluttajien työvoimaaktiivisuuden, neljäs kansalaisten sitoutumisen ja viidennen koulutuksen kautta. Nämä työkalut eivät ole koskaan muuttuneet, ja ne eivät koskaan muutu, koska ne ovat välttämätöntä, jos haluat, tekniikkamme, lavani lajana paremman maailman muotoilussa.

Dan Patterson: No, yksi näistä asioista voi olla väistämätöntä, ja se on sääntely. Onko sääntely sellainen tulos, jota voimme odottaa joskus pian?

Andrew Keen: En pidä siitä sanasta, Dan, väistämätön. Miksi käytät sitä?

Dan Patterson: Kysyn sinulta, onko se väistämätöntä?

Andrew Keen: No, käytit sanaa väistämätön. Mikään ei ole väistämätöntä. Sääntely ei ole väistämätöntä, mutta se on välttämätöntä. Se on yksi työkaluista. Mielestäni sääntelyssä on yliherkkyyttä, etenkin länsirannikolla, teknologiapiireissä on ajatus, että hallitus tulee sisään ja murskaa kaiken.

Emme puhu stalinistisesta ylisääntelystä, vaan puhumme vain sellaisista aloitteista, joita Euroopassa tosiasiassa tapahtuu monopolien hallitsemiseksi, kilpailuoikeuden vastaisista aloitteista, uusista laista tietojen hallitsemiseksi ja muista lainsäädännöllisistä tai juridisista aloitteista. varmistaaksemme, että yhteiskunta, jota rakennamme yhdessä, on mieluummin kuin valtavien teknologiayritysten pienen vähemmistön etujen sijasta.

Dan Patterson: Mikä on muun liiketoiminnan kuin näiden massiivisten teknologiayritysten rooli, minkä roolin liiketoiminnalla on oltava löytääkseen tai ainakin auttamassa meitä tietä kohti ratkaisua?

Andrew Keen: Liiketoiminta on kriittistä. Tarvitsemme enemmän innovaatioita. Yksi ongelmista maailmassa, jota hallitsee tämä pieni kourallinen Silicon Valley- ja West Coast -teknologiayrityksiä, on, että meillä on vähemmän innovaatioita. Pelikenttä ei ole tasainen. Tarvitsemme uudenlaista yrittäjä sukupolven uudentyyppisiä liiketoimintamalleja reagoimaan valvontakapitalistisen mallin, Googlen ja Facebookin kaltaisten yritysten tietomallin kanssa. Tarvitsemme todellista innovaatiota.

Palaamme takaisin vuonna 1995. Muistakaa, että vuonna 95 Microsoft hallitsi kaikkea. Ja jos Microsoftilla ei olisi tiensä siellä koskaan olisi ollut Web 2.0, koskaan ei olisi ollut Googlea tai Facebookia. Mutta palaamme menneisyyteen sellaisena kuin olemme aina. Historia toimii jaksoissa, kuten ehdotitte. Ja tarvitsemme jälleen kerran tänään innovaattoreita, yrittäjien on mietittävä kaikkea syvällisesti. Teknologia-alan yrittäjien keskuudessa on liian paljon ajattelua tai ehdotonta ajattelun puutetta. Heidän on mietittävä uutta teknologian perustaa ja liiketoimintamalleja, samoja asioita kuin Web 2.0 -tapahtumat tekivät 20 vuotta sitten.

Dan Patterson: Ja mikä rooli kuluttajilla on?

Andrew Keen: Kuluttajat ovat todella tärkeitä. Kuluttajat ovat aina suunnitelleet teollisuutta. Kirjassani esitän kuinka kuluttajat muotoilevat elintarviketeollisuutta, autoteollisuutta varmistaakseen, että tuotteet ovat kuluttajaystävällisiä. Kuluttajien on oltava vaativimpia, aggressiivisempia ja he tarvitsevat enemmän valinnanvaraa.

Esimerkiksi Facebookista, jos se on todella koukuttava, jos sitä todella korruptoivat venäläiset hakkerit ja vääriä uutisia, mistä näyttää siltä, ​​kuin se on suunniteltu hyödyntämään käyttäjiensä tietoja ja muuttamaan käyttäjään tuotteiksi, käyttäjien on taisteltava takaisin. Heidän on löydettävä muita tuotteita, muita alustoja, jotka kunnioittavat niitä paremmin. Joten kuluttajat ovat myös kriittisiä. Kuluttajat, hallitus, yrittäjät, kouluttajat, työntekijät ja kansalaiset voivat yhdessä pyrkiä tulevaisuuden vahvistamiseen.

Dan Patterson: Mutta miten pääsemme sinne? Kuinka tuomme yritykset, kuluttajat ja kaikki muut ryhmät yhteen ja sanomme nämä olevan yhteiset tavoitteemme?

Andrew Keen: Näin historia ei toimi, Dan. Ei ole kuin olisi Berliinin kongressi, jossa kaikki nämä ihmiset menevät huoneeseen ja lyövät ratkaisuja. Vuonna 1850, jos olisimme puhuneet täällä teollisesta vallankumouksesta, olisimme sanoneet: "No, kaikkien näiden ihmisten on työskenneltävä", ja he ovat tehneet yli puoli vuosisataa. Se oli aina lievästi kaoottista. Ajattele sitä kuin tekniikan pino, nämä ihmiset työskentelevät itsenäisesti, mutta heidän työnsä tulee spontaanisti yhteen. Täällä ei ole ylhäältä alas -aloitetta. Emme puhu hallituksesta tai Piilaaksosta tai riskipääomasijoittajien innoittamasta aloitteesta. Se vie aikaa, meidän on oltava kärsivällisiä.

Yksi niistä asioista, jota tekniikka mielestäni on heikentänyt, on kärsivällisyytemme. Mielestämme kaikki pitäisi korjata välittömästi. Mielestämme jotkut ihmiset saattavat seurata tätä ajattelua: "No, tulevaisuuden korjaamiseksi olisi oltava sovellus. Miksi Apple, Google tai Amazon eivät voi keksiä sitä." Ja se ei tietenkään ole vain järjetöntä, mutta se on ongelma.

Meidän on oltava kärsivällisempiä, ja se kärsivällisyys saa meidät ymmärtämään, että se, mitä elämme, on syvällisesti muuttuva. Se on rakenteellinen ja kestää useita sukupolvia korjataksesi tämän asian. Ja siihen mennessä noiden useiden sukupolvien ajankohtana tilanne on kiinteä, aina tulee uusia ongelmia.

Historia ei ole tekninen tuote. Ei ole kuin voisimme täydentää tätä asiaa. Ihmishistoria ei ole koodirivi. Se jatkuu, se on vino, se on epätäydellinen. Mutta me ihmisinä toimistomme kanssa voimme edistää sen tekemistä paremmaksi kuin pahemmaksi. Mutta ei koskaan tule olemaan täydellisyyttä, ei koskaan ole sovellusta tulevaisuuden korjaamiseksi.

Innovaatio-uutiskirje

Ole tietoinen älykkäistä kaupungeista, AI: sta, esineiden Internetistä, VR: stä, AR: sta, robotiikasta, drooneista, itsenäisestä ajamisesta ja muista tyylikkäimmistä teknologiainnovaatioista. Toimitetaan keskiviikkoisin ja perjantaisin

Rekisteröidy tänään

Katso myös:

  • Kuinka nouseva tekniikka muuttaa New Yorkin tulevaisuutta (TechRepublic)
  • Politiikan ja politiikan tulevaisuus on automaatio (TechRepublic)
  • IoT: n tulevaisuus, kirjan katsaus: Kyse on kaikesta tiedosta (ZDNet)
  • Microsoft: Näin sekoitettu todellisuus auttaa tietotyöntekijöitä ja lisää digitaalimuutoksia (TechRepublic)
Kuva: iStock / foto-ruhrgebiet

© Copyright 2021 | mobilegn.com