Aika älykkäät CIO: t siirtyivät IT-rajojen ulkopuolelle?

Pilven noustessa ja vahvistuneiden hankintatoimintojen kanssa jotkut organisaatiot saattavat kysyä, tarvitsevatko he todella IT-toimintoa. Siksi monet CIO: t pitävät tärkeänä, että ne siirtyvät tekniikan toteutuksen ja käytön ulkopuolelle. Mark Samuels raportoi.

"CIO: lla on nyt parempi mahdollisuus kuin koskaan ennen siirtyä tietotekniikan rajojen ulkopuolelle", sanoo Catherine Doran, infrastruktuurin asiantuntijan Network Rail -yrityksen kehitysjohtaja.

Hänen pitäisi tietää. Doran on seurannut 30 vuoden kokemusta liiketoimintateknologiasta sekä CT-roolista BT: ssä ja CapitalOnessa. Tätä pidetään usein IT-johtajien apoteoosina: ylimmän johtotehtävän hallituspöydän ympärillä blue-chip-organisaatiossa.

Doranin tapauksessa vanha sanonta, jonka mukaan CIO todella tarkoittaa uraa, on turha. Hän on käyttänyt CIO-asemaa keinona osoittaa laajemmat liiketoimintakykynsä. Tuloksena on, että Doran arvioidaan hänen kyvystään johtaa muutosta koko organisaatiossa eikä vain IT-osastolla. Joten miten hän on onnistunut tekemään muutoksen?

Tarvitseeko CIO: n tarkkailla kollektiivista selkäänsä, jos tietotekniikkaa hallinnoivat ei-liian kaukana tulevaisuuden liiketoiminta-alan asiantuntijat?
(Kuvavalokuva: Shutterstock)

"Olen ajatellut liiketoiminnan tuloksia monien vuosien ajan", hän selittää ja ehdottaa, että muiden IT-johtajien, jotka pyrkivät muuttumaan tietokeskuksesta, on oltava vastaavasti tuloskeskeinen asenne. "Se ei ole vain oikea ajattelutapa, se on yksinkertaisesti mitä minun on tehtävä."

Tulosjohtoinen ajattelu
Tällainen tuloslähtöinen ajattelu juurtuu vähemmän perinteisiin fyysisiin näkökohtiin, jotka liittyvät IT-toteutukseen. "Kun muutat IT: stä ja kohti liiketoimintaa, alat ajatella enemmän myyntiä ja markkinointia suuntautuvalla tavalla", Doran sanoo.

"CIO: n ja toimialajohtajan välillä ei ole eroa avainkysymysten, kuten kustannusten, suoritteiden ja tulosten suhteen. Toimenpiteissä ja sitoutumisessa on kuitenkin ero."

Vanhemmille IT-ammattilaisille, jotka haluavat siirtyä eteenpäin, neuvoja on yksinkertainen - nauti tekniikasta, mutta osoita aina, kuinka sovellukset ja tiedot voivat tuottaa konkreettisia etuja yritykselle: "On hienoa pitää teknisistä asioista, mutta osallistuminen laajemmin tarkoittaa, että sinun on muutettava pois juurestasi ", Doran sanoo.

Itse asiassa IT-ammattilaisilla ei todennäköisesti ole vaihtoehtoa. CIO: n on tarkkailtava kollektiivista selkäänsä, ja asiantuntijat, jotka jo ehdottavat tekniikkaa lähitulevaisuudessa, voisivat johtaa liiketoiminta-alueen asiantuntijoita, jotka ymmärtävät tekniikan ja voivat ostaa IT: tä kuten apuohjelman erityisten toimeenpanovaatimusten täyttämiseksi.

Vaihda pilvipalveluihin
Gartnerin tutkimukset viittaavat siihen, että yritykset odottavat ottavansa uusia pilvipalveluita paljon nopeammin kuin alun perin odotettiin. Vain kolmella IT-johtajalla on suurin osa tietotekniikasta, joka toimii pilvessä tai ohjelmistopalveluna (Saas) -teknologioina, mutta analyytikko odottaa tämän määrän kasvavan 43 prosenttiin seuraavien neljän vuoden aikana.

Rekrytointiasiantuntija Tim Cook, joka johtaa hakuyrityksen Russell Reynolds Associates -yrityksen CIO-käytäntöä, pohtii, johtaako pilvipalvelun lisääntynyt käyttö ja hankintatoiminnan vahvempi rooli jotkut organisaatiot ...

© Copyright 2021 | mobilegn.com