Haluatko tulla IT-johtajaksi? Mieti näitä avainkysymyksiä

Kuinka naiset voivat murtautua tekniikan hallintaan Apprissin ohjelmistotuotannon johtaja Sue Freas tarjosi Code PaLOUsa 2018: lla uranneuvoja tekniikan naisille, jotka haluavat nousta johtajuusportaalle.

CareerBuilder teki vuonna 2014 tutkimuksen ja havaitsi, että yli kolmanneksella työntekijöistä ei ollut pyrkimyksiä tulla johtajaksi. Syyt vaihtelivat, mutta tärkeimpiä olivat huolet pitkistä työajoista, kyvyttömyydestä työskennellä ja suorittaa perhevelvoitteita samanaikaisesti ja yleiseen haluttomuuteen konfliktien hallitsemisessa, jota esiintyy väistämättä aina, kun ihmiset ovat mukana.

Silti yritykset (ja tapa, jolla ne rakentavat urapolkujaan), ovat vinoutuneita palkitsemiseen niille, jotka nousevat johdon portaita enemmän kuin palkitsemaan kokeneita teknisiä asiantuntijoita. Tämän takia monet tietotekniikan työntekijät päättävät uransa johtamisesta.

Mutta onko johto oikea sinulle?

Tässä on viisi kysymystä, jotka johtajiksi tulevien IT-ammattilaisten tulisi kysyä itseltään.

1. Voitko luopua olemisesta teknikko?

Ellet toimi kahden hengen kaupassa, joudut luopumaan palvelimien ja verkkojen määrittämisestä tai sovellusten koodaamisesta, jos sinusta tulee IT-päällikkö. Sinua pyydetään tekemään monia muita asioita, kuten johtamaan ihmisiä ja projekteja, neuvottelemaan budjetteista ja välittämään konflikteja. Pitkäksi aikaa ennen kuin päätin siirtyä IT-hallintaan, yritin edelleen sijoittaa itsesi positioille, joissa pystyin rakentamaan sovelluskehitystaitojani - mutta joka kerta kun aloitin sovelluskehittäjän roolin, sain vetäytyä tehtävästä hallita projekti. Lopetin lopulta yrittää kehittää sovelluksia urana.

KATSO: Työn kuvaus: IT-projektipäällikkö (Tech Pro Research)

2. Kuinka mukava olet vaikeiden ihmisten kanssa?

Johtajana kohtaat monenlaisia ​​persoonallisuuksia. Vaikeimpien joukossa ovat ikäisensä, joiden kanssa menit lounaalle ja jotka ovat yhtäkkiä alaisia. Äskettäin lyödyt johtajat ovat menettäneet ystävyyssuhteet tästä, koska ikätovereiden on vaikea hyväksyä yhtäkkiä alaisia ​​rooleja. Muiden ihmisten haasteisiin sisältyy liian kehittyneitä teknisen gurun egoja, jotka eivät halua vastaanottaa tilauksia "lyijykynältä", joka "harrastaa sanojaan toimistossaan". Vielä muissa tapauksissa saatat joutua tehokkaiden loppukäyttäjien hallintaan, jotka haluavat projektien tekevän tiensä, vaikka heidän tapaanan projektit epäonnistuvat. Sitten on "hyvä ihminen", joka yrittää ja yrittää, mutta ei vain pysty tekemään työtä. Sinun on jouduttava määrittämään ne uudelleen tai potkaisemaan heidät. Kaikki nämä ovat haastavia ihmisille aiheita, joihin johtajat kohtaavat.

3. Kuinka pysyt tekniikan suhteen?

Vaikka IT-hallinta vie sinut verkon määrittämisen tai sovellusten kehittämisen päivittäisestä liiketoiminnasta, sinun on silti löydettävä tapoja pysyä tekniikan kanssa, jotta pystyt arvioimaan projektin edistymistä ja käymään mielekkäästi keskusteluja useimmat tekniset henkilökunnan jäsenet.

Työskentelin kerran IT-johtajalla, joka kieltäytyi päästä pois toimistostaan ​​ja tutkia todella suurhankkeen tapahtumia. Projektipäällikkö kertoi hänelle, että kaikki tehtävät olivat täydelliset ja aikataulussa, mutta ne eivät olleet. Työntekijöinä menimme vihdoin johtajan luo ja kertoimme hänelle, että projekti oli vaikeuksissa. Siihen mennessä oli jo liian myöhäistä. Ohjaaja menetti työpaikkansa ja myös suurin osa henkilöstöstämme päästiin irti.

4. Voitko ottaa lämpöä ja tunteja?

Kaikissa hankkeissa kehitetään käärmeitä. Kun he tekevät niin, johdon on tehtävä myöhäistä työtä ja saada ne ratkaistuksi. Vastuu asetetaan johtajalle. Ole valmis ottamaan lämpöä loppukäyttäjiltäsi - vaikka tapahtunut ei olisi mitään mitä olisit voinut tietää. Tämä vastuu liittyy johtajan tehtäviin.

KATSO: Kuinka menestyä uutena IT-managerina (ilmainen TechRepublic PDF)

5. Saako tyytyväisyyttä?

Johtajana saat enemmän itsenäisyyttä työssäsi ja pystyt myös vastaanottamaan korotuksia ja ylennyksiä. Kaikki nämä myötävaikuttavat työtyytyväisyyteen, mutta kaikki eivät ole tyytyväisiä johtajana olemiseen. Harvard Business Review -artikkelissa todettiin, että miehet olivat tyytyväisempiä johtajuuteensa kuin naiset. Joitakin syitä olivat lasikatto ja hienovaraiset haasteet johtamisen legitiimiydelle, joita naiset jatkavat organisaatioissaan. Naisena CIO: na tunsin myös nämä haasteet - mutta se ei estänyt minua haluamasta johtoa. Loppujen lopuksi tajusin, että minulle oli tärkeintä tuntea tekeväni työtä, johon parhaiten sopin. Minun tapauksessani se oli johto. Viime kädessä tämä on päätös kaikkien IT-ammattilaisten, jotka haluavat tulla johtajiksi, on tehtävä: Onko johto paras tapa ilmaista henkilökohtaiset kykysi ja tuntea olosi hyväksi tekemässäsi toiminnassa?

Executive Briefing Newsletter

Löydä IT-johtamisen menestyksen salaisuudet näillä vinkillä projektijohtamiseen, budjeteihin ja päivittäisiin haasteisiin vastaamiseen. Toimitetaan tiistaisin ja torstaisin

Rekisteröidy tänään

Lue myös ...

  • 8 vinkkiä sujuvalle siirtymiselle uuteen IT-rooliin (TechRepublic)
  • 10 IT-työpaikkaa, jotka ovat eniten kysyttyä vuonna 2020 (ZDNet)
  • IT-työpaikat: Kuinka CIO: n rooli muuttuu uudelleen (ZDNet)
  • 10 vinkkiä uusien IT-johtajien auttamiseksi käynnissä (TechRepublic)

Suunnitelmasi?

Oletko punninnut IT-päällikön urapolun jatkamisen etuja ja haittoja? Mikä ajaa sinua eteenpäin tai pidättää sinua? Jaa ajatuksesi alla olevassa keskustelussa.

Kuva: iStock / chaiyapruek2520

© Copyright 2020 | mobilegn.com