Johtajat pitävät Industry 4.0 -ideasta enemmän kuin todellisuutta

Viisi tärkeintä tietävää Industry 4.0 -antureista, tietojen integroinnista ja analysoinnista sekä roboteista ovat vain joitain tekniikoista, jotka muodostavat neljännen teollisen vallankumouksen. Tom Merritt tarjoaa viisi asiaa tietää Industry 4.0: sta.

C-suite-johtajat ovat mukana Industry 4.0: n ajattelutavalla, mutta he suunnittelevat edelleen toimintasuunnitelmaa tavoitteiden muuttamiseksi todellisuudeksi.

Teollisuus 4.0 on ajatus fyysisten hyödykkeiden ja kehittyneen digitaalitekniikan - esineiden internet (IoT), tekoäly (AI), robotit, droonit, autonomiset ajoneuvot, 3D-tulostus, pilvipalvelu ja nanoteknologia - yhdistämisestä. Tavoitteena on kerätä, analysoida ja toimia tietojen perusteella datapohjaisten päätösten tekemiseksi.

Deloitten uusi raportti "Neljäs teollinen vallankumous: valmiuden ja vastuun risteyksessä" osoittaa, kuinka nopeasti mielipiteet ovat muuttuneet ilmastonmuutoksesta ja sosiaalisista vaikutuksista viime vuosina.

Kaksi vuotta sitten vain 35% avainhenkilöistä mainitsi positiivisen vaikutuksen yhteiskuntaan viiden parhaan yritystavoitteen joukossa; nyt määrä on melkein 60%.

Yritysten johtajat ovat siirtäneet ajatteluaan myös ilmastomuutoksesta. 48 prosenttia ilmoitti, että ilmastonmuutos on päävastuu nykyiselle johtajien sukupolvelle, ja 54 prosenttia vastaajista ilmoitti ryhtyvänsä toimiin puuttuakseen siihen.

Kaksi vuotta sitten vain 10% avainhenkilöistä uskoi, että heidän yrityksensä voivat vaikuttaa ympäristön kestävyyteen.

Ero ero ilmoitettujen prioriteettien ja todellisten liiketoimintatapojen välillä näkyy kuitenkin nopeasti. Kyselyssä vastaajat, joiden mukaan "tuottaa tuloja", ovat tärkein syy keskittyä yhteiskunnallisiin kysymyksiin (42%), mitä seuraavat ulkoisten sidosryhmien (39%) ja työntekijöiden (22%) painostukset.

Johtajat eivät ole myöskään luoneet yhteyttä positiivisen sosiaalisen vaikutuksen ja Industry 4.0 -tekniikan välille. Raportissa todetaan, että "vain joka viides johtaja ilmoitti priorisoivansa investointeja edistyneisiin teknologioihin, joilla on positiivinen yhteiskunnallinen vaikutus".

Jos Internet-tekniikka voi vähentää sähkön käyttöä ja veden kulutusta, se voi myös lisätä yrityksen myönteisiä vaikutuksia.

Erityiskertomus: Internetin hyödyntäminen yrityksessä (ilmainen PDF)

Deloitte haastatteli yli 2000 C-Suite-johtajaa 19 maassa ymmärtääkseen kuinka paljon Industry 4.0 -teknologiat ja strategiat ovat edistyneet.

Tässä on kaksi alaa, jotka osoittavat vaikeudet, joita johtajilla on prioriteettien kääntämisessä liiketoimintakäytäntöihin, mukaan lukien häiriöiden omaksuminen ja koulutuksen päivittäminen.

Katkaise tavoitteiden ja taktiikkojen välinen yhteys

Raportissa luetellaan 12 Industry 4.0: n tavoitetta, jotka vaihtelevat koulutuksesta häiritsemiseen ja teknisiin investointeihin:

  • Oikeiden kykyjen houkutteleminen ja pitäminen
  • Yhdistetty, integroitu lähestymistapa Industry 4.0 -tekniikoiden toteuttamiseen
  • Kehitetään innovatiivisia tuotteita ja palveluita
  • Kilpailun häiritseminen
  • Tehokkaiden Industry 4.0 -teknologiasijoitusten tekeminen
  • Löydämme kasvumahdollisuuksia olemassa oleville tuotteille ja palveluille
  • Sijoittaminen Teollisuus 4.0 -teknologiaan, jolla on positiivinen yhteiskunnallinen vaikutus
  • Ansaitsee voittoa ja samalla myönteisesti yhteiskuntaa
  • Organisaatiomme suojaaminen häiriöiltä
  • Työvoiman kouluttaminen ja kehittäminen
  • Ymmärtäminen, mitä taitoja tarvitaan
  • Uusien työmallien hyödyntäminen

Nämä ovat neljä parasta aluetta, joilla yritykset sanovat edistyneensä:

  1. Tehokkaan Industry 4.0 -teknologiasijoitusten tekeminen 77%
  2. Työvoiman koulutus ja kehittäminen 75%
  3. Organisaatiomme suojaaminen häiriöiltä 73%
  4. Ymmärtäminen, mitä taitoja tarvitaan 72%

Puolustuksen pelaaminen ei ole sama asia kuin voittaminen Industry 4.0: lla. Toinen esimerkki tästä katkaisemisesta on ajatus liiketoimintamallien päivittämisestä. Vain 9% kyselyyn vastanneista on tehnyt tämän, ja kukaan ei valinnut sitä Industry 4.0 -investoinnin ensisijaiseksi tavoitteeksi.

Muutosriski näyttää kannattavan liiketoimintamallia uudistaneille johtajille: Lähes 30% yli 20%: n kasvuyritysten johtajista ilmoitti tehneensä tämän.

Mitä koulutusta tarvitaan?

Toimitusjohtajat ovat muuttaneet ajattelua myös koulutuksesta, mutta myös vaikeuksissa uusien ohjelmien toteuttamisessa. Kaksi vuotta sitten vain 12% vastaajista sanoi organisaationsa vaikuttavan koulutukseen. Nyt 75% johtajista sanoi, että koulutus ja työntekijöiden kehittäminen ovat Industry 4.0 -prioriteetteja, joihin he investoivat eniten. Samaan aikaan vain 21% ilmoitti edistyvänsä huomattavasti tulevaisuuden koulutuksessa ja työvoiman kehittämisessä.

Osa haastetta on epävarmuus siitä, mitä taitoja tuleva työvoima tarvitsee. Kun tulevaisuus on epävarma, valmistelu on haaste.

Tiettyjen taitojen kouluttamisen sijasta johtajat keskittyvät palkkaamiseen ja etsivät ihmisiä, joilla on elinikäisen oppimisen ajattelutapa. Raportissa suositellaan tätä lähestymistapaa kykyjen menestymiseen pitkällä aikavälillä, koska "avoimen ja joustavan ajattelutavan omaavia ihmisiä voidaan kouluttaa jatkuvasti mukautumaan organisaation muuttuviin tarpeisiin."

Rahoituslaitoksille pilvipalveluita tarjoavan ohjelmistoyrityksen nCino toimitusjohtaja Pierre Naudé totesi, että paras tapa on palkata ihmisiä, jotka ovat joustavia, itseluottavia ja kykyisiä.

"Ja heidän tulisi tuntea, että he voivat käyttää omaa aivovoimaa ja kokemustaan ​​muovatakseen työpaikkansa etenemässä ja sopeutuaksesi muutoksen vauhtiin", hän sanoi.

Viikon paras uutiskirje

Toimittajat korostavat TechRepublic-artikkeleita, gallerioita ja videoita, joita et missään nimessä voi pysyä ajan tasalla uusimpien IT-uutisten, innovaatioiden ja vinkkien suhteen. perjantaisin

Rekisteröidy tänään

© Copyright 2021 | mobilegn.com