Kuinka siirtyä teknisestä asiantuntijasta yritysjohtajaksi: 5 vinkkiä

Kuinka naiset voivat murtautua tekniikan hallintaan Apprissin ohjelmistotuotannon johtaja Sue Freas tarjosi Code PaLOUsa 2018: lla uranneuvoja tekniikan naisille, jotka haluavat nousta johtajuusportaalle.

Suunnittelijat, kehittäjät ja muut tekniikan työntekijät kohtaavat väistämättä uran käännekohdan, kun sinun on päätettävä, haluatko pysyä teknikkona vai siirtyäksesi johtamispolulle.

"Sinulla on valta siirtyä onnistuneesti tekniikan alan asiantuntijaksi johtajuudeksi liiketoiminnan puolella", sanoi Varian Medical Systemsin varatoimitusjohtaja ja onkologiajärjestelmien johtaja Kolleen Kennedy torstaina pidetyssä istunnossa vuoden 2018 armossa. Hopper-juhla Houstonissa. "Olet luonnostaan ​​ongelmien ratkaisija ja sinulla on perusteet tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Sinun täytyy vain hioa viisi avaintaidoa."

Kennedyn mukaan tässä on viisi avaintaitoa, joita teknologiajohtajien on hyödynnettävä siirtyessään teknisestä johtajuuteen.

1. Laskettu riskinotto

Tekniikan työntekijöiden on määritettävä, mitä menestymiseen tarvitaan heidän mukavuusalueensa ulkopuolella, Kennedy sanoi. "Sinun on uskottava, että olet kykenevä yksilö, jolla on suuret potentiaalit, että sinulla on armoja saadaksesi tämä siirtyminen tapahtumaan", hän sanoi. "Sinun on kyettävä panostamaan siihen työhön, joka johtaa huipputehokkuuteen."

Tämä tarkoittaa myös käden nostamista kovan haasteen tai ongelman ratkaisemiseksi saadaksesi näkyvyyttä, vaikka et tuntuisi olevan valmis, Kennedy sanoi. Aivan kuten tekninen puoli, myös yritystoiminta vaatii ongelmanratkaisua - ongelmat ovat vain erilaisia, hän lisäsi.

2. Monimuotoisuuden arvostaminen

Tutkimukset osoittavat, että osallistavammat ja monipuolisemmat yritykset ylittävät vertailunsa. Monimuotoisuus ylittää sukupuolen, etnisyyden ja iän, ja siihen sisältyy muun muassa työkokemus ja tavoitteet, Kennedy sanoi. Eri näkökulmien omaksuminen ajaa innovaatiota, hän lisäsi.

"Kun ajatellaan yritysjohtamista, nämä ovat haluamiasi asioita", Kennedy sanoi.

3. Yhteistyö rajojen yli

Vahvat johtajat etsivät parhaita käytäntöjä ympäri maailmaa ja selvittävät, ketkä heidän liittolaisistaan ​​tulevat tekemään kulttuurimuutoksia ja käsittelemään liiketoiminnan tärkeimpiä strategioita, Kennedy kertoi. Tämä tarkoittaa sitä, että katsot nykyisen ekosysteemisi ulkopuolelle, ymmärrät yrityksen strategian ja työskentelet sen eteen, hän lisäsi.

4. ajaa merkityksellistä ja mitattavissa olevaa muutosta

Potentiaalisten johtajien on kyettävä määrittämään arvo, jonka he tuovat yrityksen menestykseen, Kennedy sanoi. Tämä tarkoittaa määrittämistä, mitkä mittarisi ovat, ja oikeiden KPI-arvojen asettamisesta arvon näyttämiseksi.

5. Hallinta ylöspäin ja sivuttain

Lisää uskottavuutta joukkueesi keskuudessa ja ikätovereidesi kanssa, Kennedy sanoi. Vertaistuki on kriittisen tärkeä, etenkin kun asiat menevät pieleen urassasi, Kennedy sanoi. "Se, kuinka käsittelet noita hetkiä, on kriittinen menestyksellesi", hän lisäsi. "Ota yhteyttä heihin ja he voivat tukea sinua, auttaa sinua ylittämään nykyisen haasteen ja siirtymään seuraavaan menestykseen."

Johtajat eivät ajattele aktiivisesti kaikkia näitä osaamisia, mutta he kaikki vuorovaikutuksessa säännöllisesti, Kennedy sanoi. "Jos olet tietoinen ja todistusvoimainen siitä, kuinka tehdä nämä siirtymät onnistuneesti, osaaminen palvelee sinua hyvin", hän lisäsi.

Executive Briefing Newsletter

Löydä IT-johtamisen menestyksen salaisuudet näillä vinkillä projektijohtamiseen, budjeteihin ja päivittäisiin haasteisiin vastaamiseen. Toimitetaan tiistaisin ja torstaisin

Rekisteröidy tänään

© Copyright 2020 | mobilegn.com