Kuinka lisätä työntekijöiden säilyttämistä inhimillisen yhteyden kautta

Miksi henkilökohtainen koulutus on avain vuosituhansien palkkaamiseen ja säilyttämiseen Sijoittaminen digitaalisiin koulutusvälineisiin voi auttaa yrityksiä houkuttelemaan ja pitämään kykyjä, säästämään rahaa ja saavuttamaan laajemman työntekijäkunnan.

Uusi suorituskyvyn hallintaratkaisusta 15Five saatu tutkimus osoitti, että työntekijät - etenkin nuoremmat sukupolvet - tarvitsevat johtajiensa ja työnantajiensa emotionaalista tukea. Suurin osa (90%) tutkituista työntekijöistä sanoi, että he toimivat paremmin, kun organisaatio tukee aktiivisesti heidän emotionaalista hyvinvointiaan.

Seuraavan sukupolven työpaikka -raportissa tutkittiin 1 000 kokopäiväistä yhdysvaltalaista työntekijää ja 500 yhdysvaltalaista johtajaa selvittääkseen mielenterveyden merkityksen työelämässä. Työntekijät arvostavat mielenterveyden lisäksi myös johtajia. 94% esimiehistä mainitsee työntekijöidensä henkisen hyvinvoinnin yhtä tärkeänä kuin heidän suorituksensa.

Transsukupuoliset työntekijät tekniikassa: Miksi tällä "edistyksellisellä" toimialalla on enemmän työtä todellisen sukupuolten osallisuuden saavuttamiseksi (TechRepublic-lehden tarina)

"Työntekijät ovat todella ihmisiä, jotka ajavat kasvaa, kehittyä ja toteuttaa enemmän

", sanoi 15Five: n perustaja ja kulttuuripäällikkö Shane Metcalf lehdistötiedotteessa." Heillä on monimutkaisia ​​sisäisiä maailmoja ja kun johtajat ja johtajat puhuvat
heidän kokemuksensa piilotetut näkökohdat, kuten arvot, uskomukset, ajattelutavat ja emotionaalinen hyvinvointi, me
näkee merkittävän harppauksen siihen, kuinka ihmiset saavuttavat potentiaalinsa työssä ja miten
menestys, jonka yritykset saavuttavat tuloksena. "

Huono emotionaalinen hyvinvointi merkitsee usein uupumista, jonka voivat aiheuttaa monet tekijät, kuten työpaikan stressi, alhainen työtyytyväisyys, suuri työtaakka tai tunnustamisen puute. Edellisen Phoenixin yliopiston tutkimuksen mukaan työuupumuksella on haitallisia vaikutuksia sekä työntekijän fyysiseen että henkiseen terveyteen, mikä aiheuttaa ahdistusta, väsymystä, masennusta ja vihaa.

Yli puolet Yhdysvaltain työntekijöistä (55%) kokee uupumista, mikä osoittaa paremman henkisen tuen tarvetta työpaikoilla. Koska johtajat ovat usein syyllisiä myrkyllisiin työympäristöihin, esimiehillä on vastuu terveellisen työtilan luomisesta, raportti totesi.

Mitä työntekijät haluavat

Työntekijät haluavat epätoivoisesti paremman työ- ja elämäsynergian, kertomuksessa todettiin. Lähes 80% työntekijöistä kertoi toisinaan tai aina ajattelevansa työtä toimiston ulkopuolella, ja alle 1% ilmoitti olevansa tyytyväinen työhönsä.

Raportti totesi, että työntekijöiden luottamuksessa johtajiinsa ja työntekijöidensä onnellisuuteen on suora yhteys. Noin 20% työntekijöistä, jotka eivät ole lainkaan varmoja johtajistaan, aikovat poistua työstään kuuden kuukauden kuluessa.

Työntekijät eivät ole varmoja johtajistaan, koska he eivät tunne tukea. Vain 41% johtajista haluaa keskustella edes tunteellisesta hyvinvoinnista tai kysyä henkilökohtaisista kokouksista, raportti totesi.

Suurin osa (73%) työntekijöistä, joilla oli vähintään yksi viikoittainen sisäänkirjautuminen, ilmoitti olevansa erittäin varma johtajiensa kyvyistä, kun taas 41% työntekijöistä, joilla ei ollut viikkotarkistuksia, ilmoitti olevansa samanlaisia.

"Johtajuuden tehtävänä on kannustaa palautekulttuuria ja rehellistä viestintää", raportti totesi.

Kuinka johtajat voivat auttaa

Pysyäkseen työntekijöissä ja luodakseen emotionaalisen tuen kulttuurin, johtajien on etusijalla avoimien keskustelujen käyminen. Yritykset voivat edistää tätä käytäntöä tarjoamalla koulutusta sekä johtajille että työntekijöille emotionaalisen hyvinvoinnin keskustelemiseksi, raportti ehdotti.

Emotionaalisesta hyvinvoinnista tulisi tulla myös yrityksen laajuinen tavoite ja henkilöstöaloite tutkimuksen tulosten mukaan. Johtajat voivat parantaa ponnistelujaan tutustumalla seuraavaan raportin toimittamaan tarkistusluetteloon:

  • Luo säännöllinen polku: Muista järjestää vähintään 30 minuutin kestävät tapaamiset työntekijöillesi yksi kerrallaan.
  • Edistä kaksisuuntaista viestintää: Kannusta palautetta työntekijöiltäsi. Ilman avointa viestintää nämä kokoukset eivät ole tehokkaita.
  • Valmistele esityslista: Löydä keskustelupisteet, joihin haluat lyödä kokouksen aikana. Tämä auttaa keskustelun kulkua ja eliminoi hankaluutta.
  • Tee kotitehtäväsi: Kerää seuraavan viikon prioriteetit edellisen viikon suorituksen perusteella.
  • Aloita koskettamalla alustaa: Hanki käsitys siitä, miltä sinusta tuntuu. Tämä luo emotionaalisesti turvallisen ilmapiirin ja lisää luottamusta.
  • Lopeta toimintokohteilla: Kerää joitain keskeisiä otteita keskustelusta ja käy ne uudelleen seuraavassa kerrallaan.

Katso lisää Kuinka järjestää tehokkaita yksitellen kokouksia TechRepublicilla.

Executive Briefing Newsletter

Löydä IT-johtamisen menestyksen salaisuudet näillä vinkillä projektijohtamiseen, budjeteihin ja päivittäisiin haasteisiin vastaamiseen. Toimitetaan tiistaisin ja torstaisin

Rekisteröidy tänään

Katso myös

  • Dark Web: Huijarilehti ammattilaisille (TechRepublic)
  • Teknologiakonferenssit ja -tapahtumat vuonna 2019 (TechRepublic lataa)
  • Käytäntöpaketti: Työpaikan etiikka (TechRepublic Premium)
  • Etätyö 101: Ammattimainen opas kaupan työkaluista (ZDNet)
  • 5 parasta pysyvää pöytämuunninta vuodelle 2019 (CNET)
  • Kaikkien aikojen 10 tärkeintä iPhone-sovellusta (Download.com)
  • Tekninen historia: Tutustu kattavuuteen (TechRepublic on Flipboard)
jacoblund, Getty Images / iStockphoto

© Copyright 2020 | mobilegn.com