64% työntekijöistä voi lopettaa vuonna 2020

Miksi yli puolet naisista poistuu tekniikkateollisuudesta Lukuisat haasteet saavat tekniikan naiset jättämään työpaikkansa. Tässä on se, mikä heidän saamiseksi pysyy.

Torstaina julkaistussa Achievers-raportissa todettiin, että suurimmalla osalla työntekijöistä on yksi jalka ovesta. Vain 33% työntekijöistä ilmoitti aikovansa jäädä työhönsä tänä vuonna, ja 64% sanoi, että he voisivat etsiä muualta.

Työntekijöiden määrä on jäänyt laskuun viime vuodesta, jolloin lähes puolet (47%) sanoi olevansa tyytyväisiä pysyäkseen. Nuorten työntekijöiden näkymät ovat vielä huonommat; vain 23% 18–29-vuotiaista työntekijöistä ilmoitti jatkavansa yritystään

Kuinka hallita työstressiä: IT-johtajan opas (ilmainen PDF) (TechRepublic)

Achievers 2020 -työryhmän sitouttamis- ja työllistämisraportissa selvitettiin yli 1500 työntekijää Pohjois-Amerikassa selvittääkseen, miten työntekijät suhtautuvat työympäristöönsä. Raportissa todettiin, että työntekijät haluavat lähteä kahdesta pääasiallisesta syystä: eroamisesta ja tunnustamisen puutteesta.

"Työntekijöiden poistumista ei usein johdeta kokonaan korvauksesta tai yhdestä tapahtumasta", sanoi Achieversin toimitusjohtaja Michael Cohen. "Se on kokoelma asioita."

Vetäytyminen

Vain 19% työntekijöistä sanoi pitävänsä itseään "erittäin kiinnostuneina" jättäen yli kolme neljäsosaa työntekijöistä keskinkertaiseen sitoutumiseen, raportti totesi.

"Haluat saada mahdollisimman sitoutuneen ja mahdollistavan työvoiman. Voit antaa työntekijöillesi mahdollisuuden antaa heille oikeat työkalut, oikea koulutus ja oikea valmennus ja mentorointi työnsä suorittamiseksi", Cohen sanoi.

Eroaminen lopulta kohdistuu johtajuuteen, mikä osoittaa, että yrityksen johtoryhmä ei tarjoa kulttuuria, joka keskittyy työntekijöiden kokemukseen tai joka ei edes ole sitoutunut itse.

Kuten useimpien yritysaloitteiden kohdalla, sitoutumisen on alkava ylhäältä päästäkseen alaspäin. "Erityisesti suurissa organisaatioissa koko työntekijäkunta tarkastelee johtoryhmää tavoitteena ja strategian asettajana", Cohen sanoi.

"Viime kädessä johtajat ovat niitä, jotka voivat joko laittaa sanat seinälle, jotka puhuvat kulttuurille tai arvoille, tai heillä voi olla nämä sanat seinällä ja tosiasiallisesti elää niitä", Cohen sanoi. "Liian monet yritykset eivät todellisuudessa asu arvoihin."

Johtajuus on laskenut: 23% työntekijöistä kertoi uskovansa vanhempien johtajiensa olevan "erittäin sitoutuneita" tai sitoutuneita "keskimääräistä enemmän". Prosenttiosuus on jo laskenut viime vuodesta, jolloin 31% sanoi.

Lähes puolet (45%) työntekijöistä sanoi, että johtajuus on "minimaalisesti" tai "ei ollenkaan" sitoutunut yrityskulttuurin parantamiseen. Kun kulttuuri on kriittistä työntekijöiden tyytyväisyydelle, organisaatioiden on kohdennettava uudelleen johtoryhmänsä tavoitteet tai riski menettää arvokkaita kykyjä, Cohen sanoi.

Saadaksesi parhaan hyödyn työntekijöistäsi, johtajien on palveltava ja johdettava työntekijöitään johtamisellaan, joka muuttuu henkilöstä toiseen, sanoi 10x Ascend -yrityksen perustaja ja johtava kumppani Michael Solomon.

Tunnustamisen puute

Tunnustamisen puute (19%) on yksi tärkeimmistä syistä työntekijöiden vaihtuvuuteen tyypillisten korvausten (52%) ja urakehityksen (43%) syyllisyyden jälkeen, raportti totesi.

Valtaosa (82%) työntekijöistä ilmoitti toivovansa, että heille annettaisiin enemmän tunnustusta työssä, ja toinen 30% sanoi, että he eivät tuntea olevansa esimiesten arvostamia.

Kuten sitoutuminen, myös tunnustamisen on oltava ylhäältä. Nämä molemmat tekijät ovat vastuussa työntekijöiden lopettamisesta, mikä tarkoittaa vastuuta työntekijöiden pitämisestä johtamisessa.

"Johtajien on osallistuttava kulttuurin aktivointiin", Cohen sanoi. "Emme vain tunnusta ihmisiä tehtävistä. He sitovat tunnustuksen takaisin yrityksen arvoihin tai asioihin, joita he yrittävät ajaa organisaatiossaan. Jos sanot, että työntekijäsi ovat sinulle tärkeitä, niin sinulla todella on avata kanavan vuoropuheluun heidän kanssaan. "

Raportin mukaan tunnustaminen ei vain osoita työntekijöille, että heitä arvostetaan, vaan myös auttaa sitouttamaan, positiiviseen yrityskulttuuriin.

Noin 92% työntekijöistä kertoi, että kun heidät tunnustetaan tietystä toiminnasta, he todennäköisemmin tekevät sen tulevaisuudessa uudelleen. Ja 90% vastaajista sanoi, että kun he saavat tunnustusta, se motivoi heitä työskentelemään kovemmin, raportti totesi.

Tämän tunnustamisen vaikutus on huomattava. Yli puolet (58%) sanoi, että heidän johtajasuhteensa paranee lisäämällä tunnustusta, ja 91% sanoi, että vahva tunnustuskulttuuri tekee yrityksestä houkuttelevan työskentelemään, sanotaan raportin mukaan.
Tunnustaminen voidaan tarjota monin tavoin, ja sen tulisi olla mukautettu siihen, kuinka henkilö haluaa sen vastaanottavan. Tätä varten johtajien on ponnisteltava perehtyäkseen henkilökohtaisesti työntekijöihinsä, Salomon sanoi.

Kuinka pitää työntekijät

Selkeästi sitoutuminen ja tunnustaminen ovat ratkaisevan tärkeitä työntekijöiden pitämiseksi tyytyväisinä. Johtajuuden on keskityttävä positiivisuuden ja rohkaisemisen edistävän kulttuurin luomiseen, löytyi raportti.

Lisäksi 90% työntekijöistä kertoi todennäköisemmin yöpyvän yrityksessä, joka toimii palautteen perusteella. Yritysten on kuunneltava työntekijöitään, koska suora palaute on tärkeä sitouttamistoimenpide ja sopeutettava johtamisasenteita ja yritysympäristöä vastaavasti, löytyi raportti.

"Parhaat yritykset ovat niitä, jotka eivät odota jonkun tulevan luokseen ja sanovan:" En ole varma, että tämä on minulle enää oikea paikka. " He ovat aktiivisia ", Cohen sanoi. "He asettavat järjestelmiä ja työkaluja, joilla yritetään todella pitää työntekijät ylläpitää työntekijöitä, kuten sitoutumista ja aktiivista kuuntelua, jotta työntekijä saa täyden kokemuksen työstä."

Parhaan kyvyn säilyttämiseksi ja saavuttamiseksi johtajien on luotava työntekijöilleen paras työympäristö ja tehtävä nämä kokemukset ainutlaatuisiksi jokaiselle henkilölle, Solomon lisäsi.

"Työntekijän ääni oli jotain, mitä tapahtui vuosittaisessa tutkimuksessa", Cohen sanoi. "Parhaat yritykset tunnustavat sen, että vuosittainen kysely ei palvele enää ketään erityisen hyvin. Työntekijöillä on oltava enemmän mahdollisuuksia tuntea olevansa ääni."

Kyselymenetelmät

Achievers suoritti verkkokyselyn lokakuussa 2019. Otoksen koko sisälsi 1 154 vastausta Pohjois-Amerikasta. Miehet edustivat 47% ja naiset 53%. Kolmetoista prosenttia oli Gen Z, 46% oli millennials, 21% oli Generation X ja 20% oli baby boomers. Suosituin yrityskoko oli alle 50 työntekijää, mikä edustaa 29% vastaajista, ja sen jälkeen 50–249 työntekijää, mikä edustaa 21%.

Katso lisää 4 tapaa estää työntekijöitä luopumasta TechRepublicissa.

Tekniset uutiset, joita voit käyttää uutiskirjeessä

Toimitamme huipputeknologian yritystiedotteita yrityksistä, ihmisistä ja tuotteista, jotka mullistavat planeetan. Toimitetaan päivittäin

Rekisteröidy tänään

Katso myös

  • Kuinka tulla CIO: huijauskortti (TechRepublic)
  • IT-tiimisi ominaisuuksien kehittäminen (TechRepublic-lataus)
  • Käytäntöpaketti: Työpaikan etiikka (TechRepublic Premium)
  • ZDNetin 2010-luvun tärkeimmät yritysjohtajat (ZDNet)
  • Kuusi tapaa poistaa itsesi Internetistä (CNET)
  • Paras tehtävälista -sovellus minkä tahansa alustan tehtävien hallintaan (Download.com)
  • CXO: Lisää pakollista luettavuutta (TechRepublic on Flipboard)

© Copyright 2020 | mobilegn.com