CFO: n mukaan pilvien muuttoliike vaikuttaa kilpaileviin prioriteetteihin ja käynnistyskustannuksiin

Digitaalimuutos: Yritysten nykyaikaistaminen vaatii uutta ajattelutapaa Digitaalimuutos on tärkeämpi kuin koskaan, mutta eräitä organisaatioita on vaikeampi muuttaa kuin toisia.

CFO: t ovat jumissa digitaalisen muutoksen siistissä keskellä, ja tuntevat olevansa optimistisia automaation suhteen ja epävarmuutta siitä, mitä seuraavaksi tehdä.

Pilviratkaisujen toimittaja Sage tutki yrityksen sisäisiä päätöksentekijöitä ymmärtääkseen, kuinka talousjohtaja, talousjohtaja, kirjanpitäjä ja valvojat Yhdysvalloissa ja Kanadassa hallitsevat muutosta. Kohdassa "CFO 3.0 - Digitaalinen muuntaminen taloushallinnon ulkopuolella" -kyselyyn vastaajat ilmoittivat näkevänsä automaation arvon ja huolen osaamisvajeesta.

Sage-tutkimuksessa todettiin, että 90% CFO: sta on automatisoinut joitain prosesseja tehokkuuden lisäämiseksi ja että vaihto oli sen arvoinen, mikä lisäsi tuottavuutta. Rahoitusjohtajat näkevät automatisoinnista eniten hyötyä toiminnan optimoinnissa ja vaatimustenmukaisuusprosessin virtaviivaistamisessa.

Samaan aikaan 82% sanoi, että työvoima ei ole valmis lisää automaatiota varten.

"Kulttuurivalmiuden puute rahoitustoimistossa voi hidastaa uuden tekniikan käyttöönottoa ja estää optimaalisten tulosten saavuttamista kaikilla digitaalisilla muutoksilla", sanoi Sagen johtaja Marc Linden.

Huippuosaajien rekrytointi ja palkkaaminen: Opas yritysjohtajille (ilmainen PDF)

Riskinä on, että yritykset jumittuvat "ei tarpeeksi automatisointi" -vaiheeseen, jossa jotkut työpaikat korvataan, mutta liiketoimintaprosessien muutoksella ei luoda uusia työpaikkoja.

Toinen riski liikkua hitaasti on menetettyjä tuloja nyt ja tulevaisuudessa. Accenture-tutkimuksessa havaittiin, että yritykset, jotka käyttävät konservatiivista lähestymistapaa uusien tekniikoiden toteuttamiseen, menettivät 2 miljardia dollaria realisoitumattoman arvon vuonna 2018. Muutoksen vauhdin jatkuessa edelleen kiihtyvän, yritykset menettävät vielä enemmän tuloja ajan myötä.

Toisessa ristiriitaisessa havainnossa 72% vastaajista sanoi, että he eivät ole siirtäneet toimintoja pilveen turvallisuusongelmien vuoksi, mutta vain 20% näkee sijoitetun pääoman tuoton kyberturvallisuusratkaisuihin investoimalla. Suurimmat esteet, jotka rahoitusjohtajat näkevät siirryttäessä toimiin pilvelle, ovat:

  • Kilpailevat liiketoiminnan painopisteet 85%
  • Alkuperäiset toteutuskustannukset 75%
  • Säännösten noudattamisen turvallisuus koskee 70%
  • Harjoittelu maksaa 65%

Sage löysi tekniikan ympäriltä useita väärinkäsityksiä, mukaan lukien 60% vastaajista sanoi, että pilvitekniikka on tarkoitettu vain vuosituhansia varten. Myös 64% sanoi, että vaatimus oppia uusia taitoja oli yksi suurimmista syistä olla ottamatta käyttöön pilvipohjaisia ​​palveluita.

Taloushallinnon päättäjät luonnehtivat nämä vastuut työnsä haastavimpiin elementteihin:

  • Ajattelee uusia tapoja auttaa yritystä taloudellisissa asioissa 76%
  • Taloudellisten ja operatiivisten tietojen integrointi 73%
  • Vaatimustenmukaisuustarkastukset 70%
  • Reaaliaikaisten taloudellisten tietojen ja saatavuuden puute käytettävissä 66%

Raportin kirjoittajat sanoivat, että tekniikka vaikuttaa kiistatta CFO: n rooliin, mutta talousjohtajat yrittävät edelleen ymmärtää, missä sillä voi olla suurin vaikutus. CFO: lla on yleensä poikkileikkauskuva jokaisesta osastosta yrityksen sisällä, enemmän kuin muilla C-sviitin johtajilla. Koska talousraportointi on kuitenkin erittäin säänneltyä, uuden tekniikan ja tietolähteiden on oltava entistä tarkempia tarkastuksia kuin muiden osastojen käyttämät palvelut.

Rahoitusjohtajat eivät ole yksin epävarmuudessaan digitaalisista strategioista, mutta heillä on sama paine kehittyä tai tulla merkityksettömiksi.

Sage tilasi verkkokyselyn, joka haastatteli 500 vanhaa sisäistä taloudellista päättäjää ympäri Yhdysvaltoja. Toimialoihin kuuluivat ammatilliset, tieteelliset ja tekniset palvelut (19%), rahoitus, vakuutukset ja kiinteistöt (25%), terveydenhuolto ja voittoa tavoittelemattomat palvelut (20%), vieraanvaraisuus (15%) ja valmistus (21%). Noin 85% vastaajista oli yrityksiä, joissa on 100–499 työntekijää, ja loput yrityksistä, joissa on 20–99 työntekijää.

Data, Analytics ja AI-uutiskirje

Hanki asiantuntijavinkkejä suurten tietojen analysoinnin perusteiden hallitsemiseen ja pysy ajan tasalla tekoälyn viimeisimmästä kehityksestä. Toimitettu maanantaisin

Rekisteröidy tänään

© Copyright 2020 | mobilegn.com